一、案例概况 正大制管集团云南生产基地260 万吨钢管制造项目,于2023年10月1日签约落地云南新平产业园区,项目占地面积约 450 亩,总投资约 12 亿元人民币,预计实现年产值约 150 亿元,预计实现税收约3 亿元,解决就业 2000 人左右。云南正大钢管有限公司成立于2023年10月8日,隶属邯郸正大制管集团股份有限公司,集团公司成立于2005年8月,是邯郸市十大重点扶持企业,河北省百强企业、河北省“三个一百”项目传统产业重点企业、中国制造业500强、中国民营500强、国家级高新技术企业,综合实力名列行业前三甲。 二、主要做法和取得的成效 (一)主要做法 新平县深入贯彻落实县委县政府“聚焦‘4+N’重大工业项目攻坚”决策部署,牢固树立“项目为王”的工作理念,坚持高位统筹,聚合要素资源,全力服务项目加速推进、落地开工。针对项目前期手续办理和项目推进过程中的问题,主动践行“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的工作方式,主动领任务、研措施,精准扎实推进服务工作。 坚持目标导向,稳妥推进项目实施。严格落实“一个项目、一个县级领导、一张清单、一抓到底”的“四个一”工作机制,由县处级领导干部领衔,统筹协调调配相关部门人员,专项包保项目建设。创新建立“园区党工委主要领导集中月调度+部门联席协调商办+项目服务专员跟办”推进机制,由兼任园区党工委书记、园区主任的县委书记、县长按月召集召开重点项目调度会,集中力量化解项目推进的瓶颈难题,实现园区发展和全县经济发展一体谋划、工作一体推动、要素一体调配。 坚持问题导向,精准细致服务项目。根据项目建设规模及内容梳理出“云南正大钢管有限公司年产260万吨焊接钢管建设项目行政审批事项清单”,明确企业项目前期手续需要办什么、怎么办、什么时候办、在哪里办等。由园区牵头跟进服务,逐项“一对一、点对点”全程领办带办帮办,确保并联办理事项条件具备即办理,梯次办理事项紧密衔接办理,提速项目前期手续办理,协同县级各部门采取“送策入企、服务上门、现场办公”等方式,形成问题、协调解决、反馈、销号闭环管理。 坚持结果导向,持续攻克项目难点。充分发挥“店小二”精神,帮助企业解决在项目推进中遇到的用地、用电、用工、用水等方面难题,全力保障项目顺利实施。聚焦能评、环评、电力线路迁改等重点领域,梳理重点难题清单,积极靠前服务,主动邀请省、市级发改、环保、电力等部门在项目动工前到现场实地走访、了解踏勘项目,加强事前指导,预审完善项目审批要件,最大限度压缩办理时限,提高审批效率。扫清项目建设道路上的“绊脚石”,持之以恒助企纾困,确保项目按期达标投产。 (二)取得成效 目前,项目前期已全部完成,进入建设阶段。完成了立项、供地、地勘、施工图设计审查、人防,取得用地规划和工程规划查询意见、不动产权证、施工许可、环评批复、节能审查意见、水保方案批复。项目分两期建设,一期工程于2024年1月开工建设,截至8月底,一期项目的5条高频焊管、3条热镀锌圆管、2条方矩管、2条热镀锌方矩管生产线已投入试生产,产品产量7万余吨,销售3万吨、收入1.2亿元,公司于8月成功纳规。项目从签约到开工,仅历时105天,从开工到第一条圆管生产线建成调试仅历时110天。 三、主要启示 营商环境代表着一个地区的口碑,良好的营商环境是企业发展、项目落地的先决条件。新平县将一以贯之扎实开展优化营商环境“暖心行动”,坚持以企业需求为出发点,以项目投产为落脚点,强化服务企业意识,不断提升服务效率,提高服务质量,在项目签约、落地到开工建设、未来发展的道路上与企业抱团取暖,全程提供“保姆式”服务,因地制宜发挥优势,推动营商环境再上新台阶,全力打造新平招商引资“新名片”!
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