【四级联创&领导班子】精准滴培夯基石 严管厚爱促担当

扬武镇党委政府高度重视村干部管理工作，抓好“五个结合”，订好考核“路线图”，握好考核“手术刀”，做实结果运用，用好考核“监督镜”，“多样”培训强化履职能力，做到“兼职”变“全职”，“一肩挑”“一把手”统筹全局，村级班子有合力。

“多样”培训强履职。整合红色教育基地、镇党群服务中心等资源，按照“缺什么，补什么”的原则，提供“点单式”教学，采取“走出去与引进来”相结合的方式，精准滴培，因材施教。建立帮带机制，领导班子成员“师带徒”，“一对一”结对帮扶后备干部，搭建镇级“实岗”锻炼平台，帮助其内强素质、外练本领。10个村（社区）接入WeLink设备，同步参加镇周一例会学习，扩充村（社区）干部学习渠道、学习内容。头雁领航，一体推进。按照“头雁领航 红旗联创”实施方案，因地制宜探索互学互带模式，创建2个党建联合体，覆盖所有村（社区），通过党政主要领导联系、选树党建领航员、签订共治共建协议书、建立党建联席会议制度等方式，以强带弱，聚指成拳。以大开门社区为党建领航员的联合体收集整理5个成员村务工人员信息，建立务工人员信息库，明确务工人员技能、年龄、特点，截至目前联合体向云南玉溪仙福钢铁集团有限公司、新平瀛洲水泥有限责任公司、新平甬福环保有限责任公司输出劳务2068人，企业评价良好。为企业提供清单式劳务输出，提高技能匹配程度，有效解决企业招工难、岗位匹配度不高问题。

“五合”提标强考核。扬武镇参照公务员管理标准，结合实际制定村干部管理考核细则。抓好村干部的德和绩结合、平时表现和重大风险挑战表现结合、听其言和观其行结合、群众评和领导评结合、强化主体和建章立制结合的“五个结合”，订好考核“路线图”。强化考核培训，握好考核“手术刀”。扬武镇组织领导班子、中心（站所）负责人开展村干部考核方法培训3次，参与人次达90多次，通过培训增强各中心（站所）对考核水平，握好考核这把“手术刀”，让考核结果更加精准。做实结果运用，用好考核“监督镜”。强化日常考核结果运用，日常考核平均分占年底考核的30%，年底考核为“优秀”等级的党组织优先给予项目、政策支持，对于不作为、慢作为、懒作为干部及时提醒谈话，教育引导为主，对多次谈话仍无转变的1名党总支副书记进行免职处理。

严管厚爱强信心。健全激励机制，激发干事创业热情，在建党100周年之际，层层推选“两优一先”人员，表彰8名优秀党务工作者、16名优秀共产党员、3个先进基层党组织，选树模范，广泛宣传，形成比学赶超的良好氛围。完善容错机制，今年6月，扬武镇首次在大开门社区召开关于不实举报大开门社区干部澄清正名会，对大开门社区党总支书记普新平同志的不实信访举报调查结果进行通报并澄清，为担当者撑腰、为实干者负责的鲜明导向，干事者撑腰鼓劲。