“五个聚焦”激动能 平甸乡2022年烤烟收购工作圆满收官

9月25日，随着最后一筐烟叶过磅下秤，历经36天奋战，平甸乡2022年烤烟收购工作圆满结束。自8月20日开磅收烟以来，平甸乡以“四级联创”工作为抓手，以抓党建促乡村振兴为统领，聚焦烤烟支柱产业，以实现农业增效和农民增收为目标，进一步提升乡、村、组党组织的凝聚力，充分发挥党员的先锋模范作用，全力抓好烤烟收购工作，助推乡村振兴。

聚焦短板弱项，强化组织引领，抓好烤烟收购新模式。乡党委、政府聚焦烤烟交售组织不到位、均价不高这一短板，全面统筹，提前谋划，建立“党政主要领导研究牵头抓总，分管领导具体抓落实，乡干部包村、村干部包组、组干部包户”的责任机制，村党总支通过挑选公道正派的预检员进行入户分级、定级烟叶，统一调配车辆帮助烟农运输烟叶，让部分党员先试先行“等级协商，定点分级，入户直收”的新收购模式，逐步消除烟农对新收购模式的顾虑，形成全乡3个烟叶收购点全面落实约时定点定量交售制，预约精准到户、到量的收购局面，解决了农户“交烟挤、交烟堵、交烟时间长”的问题，保障了农户烟叶质量的同时提高了烟叶收购质量和效率，降低了烟叶在运输途中的损耗率，以“新模式”实现了烤烟收购“双赢”，乡、村、组三级干部协同配合，各负其责，积极组织推行烤烟收购新模式。

聚焦发展能力，探索现代农业，加强基础设施建设。乡党委、政府充分利用水土资源优势，以农业水价综合改革为契机，以节水高效利用为原则，通过在全乡示范推广运用烤烟节水滴灌技术2547亩，为烤烟及烟后粮食蔬菜种植提质增效打牢基础，打造全县千亩连片滴灌运用示范样板，减轻群众劳作负担，改变费水、费时、费工的传统模式，全面改善农业生产条件，使农业水肥利用率明显提高。同时，牢牢抓住我市烟叶计划稳定有序恢复的战略机遇期，以提高烘烤质量，保证烟叶纯度为中心，积极争取资金新建卧式密集型烤房6座和电烤房10座，修缮烤房243座，改善烘烤设施设备不足的问题，并采用生物质颗粒燃料作为烟叶烘烤的燃料，降低燃料成本，提高烘烤质量，为全乡烟叶推行商品化烘烤打下坚实基础，提升烤烟产业发展能力。

聚焦经营主体，打造规模种植，提升产业专业化程度。为提升烤烟产业的专业化程度和组织化程度，形成以种烟农户为基础，家庭农场、村组集体等为补充的新型烤烟生产经营组织体系，实现烤烟产业由稳转增。在全乡培育种烟新型经营主体89户，实现流转土地种烟面积4250亩以上，在桃孔村培育全县最大经营主体种植烟叶400亩。对充分利用自有土地或向他人流转土地实栽烤烟面积达30亩以上（含30亩）且流转土地种烟面积达到5亩以上的种烟大户，在县级补助的基础上，乡政府给予土地流转面积50元/亩的扶持补助。通过流转土地及培育新型经营主体，推动烤烟产业生产组织模式转型升级，助推烤烟产业实现高质量发展。

聚焦发展服务，激发内生动力，提高为民服务能力。乡党委以“四级联创”为抓手，用网格化管理抓好烤烟收购组织管理工作。以小组党支部为网格单元，按小组地域划分网格片区，明确1名支部书记任片区网格员，2名具备烤烟分级知识的党员或小组干部任片区定级员，负责各片区烤烟入户分级、定级、交售组织、交售秩序维护等工作；乡联系领导及各村党总支书记任村级网格长，负责全村烤烟收购整体协调组织工作；乡党政主要领导为全乡总网格长，全面协调各村烤烟收购工作。以点带面，点面结合，以网格化管理方式压实乡、村、组三级干部责任，以党员带动群众，党群同心协力，促进烤烟收购工作顺利开展，提高党组织为民服务能力。

聚焦群众增收，创新发展机制，破解产业发展瓶颈。乡党委依托区域烤烟发展优势，主动“造血”，扶持桃孔村创办领航农业综合服务公司，承接全乡16000亩烤烟备耕、生物质燃料供给、商品化育苗、商品化烘烤等全产业链服务，以市场化思维推动产业发展。公司的创办，盘活了全村155座烤房开展商品化烘烤服务，公司购买备耕设备、建成了烤烟烘烤新型燃料“生物质燃料加工厂”，保障了全村群众3000亩烤烟种植专业化服务，在燃料价格一路上涨的同时，公司确定以低于市场的价格在全乡实施燃料保供的原则，极大降低了种烟成本，提高了生产水平，实现烟农收入1000万元，户均收入2万余元，实现村集体经济与群众收入双增收，也解决了平甸乡烤烟产业因机械少导致备耕晚，燃料购买成本高，育苗烘烤水平不均衡等老大难问题。

2022年，平甸乡累计收购烟叶190.5万公斤，完成收购任务数的100%，交售上等烟140.4万公斤，占73.7%，实现烟叶交售总收入6431万元，比2021年增加471万元，实现烟叶税收1447万元，比2021年增加106万元，均价33.76元/公斤，比2021年增加2.39元/公斤，实现了“烟农收入及税收双增长”的目标。