新化：聚焦“选育管用” 打造干部成长矩阵

近年来，新化乡围绕“聚人才，促发展”的思路，聚焦“选”“育”“用”“管”四大关键环节，大力实施年轻干部成长“薪火工程”，全力抓好后继有人这个根本大计，着力建设一支数量充足、结构合理、充满活力的干部队伍，为推动新化高质量发展提供坚实人才保障。

分层分类储备“选”，不断充实干部队伍力量。围绕“梯次+岗位”储备乡干部，定期开展领导班子和干部队伍建设分析研判，聚焦综合素质高、发展潜力大的人才，建立健全优秀年轻干部储备库，实行动态调整，优进拙出，常态化储备16名优秀年轻干部，其中，公务员8人，事业人员8人。强化纵向引领、横向协同，拓宽乡村人才“蓄水池”，打造乡村组三级党组织上下贯通“动力主轴”，定期对现有村干部和在外农村优秀人才分析研判，摸排“田专家”“土秀才”71人，建立人才清单132人、建立村级后备干部人才库，回引10名青年大学毕业生进入村（社区）“两委”及监委班子，各村（社区）动态培养2名以上入党积极分子、3名以上后备干部，储备一支100余人的梯次接续后备力量，持续推进村级组织队伍整体优化提升。

健全机制用心“育”，不断提升干部队伍素质。实施《新化乡年轻干部帮带培养机制》，建立青年干部帮带培养机制，通过“一对一”“一对N”结对帮带，采取每1名党政领导班子成员结对联系不少于1名35岁以下青年干部职工的方式进行跟踪培养，根据双向选择意向，按照“缺什么补什么”“弱什么强什么”的原则，制定帮带成长计划和具体帮带措施。每月带领了解青年干部学习、生活、工作等情况，听取他们的呼声。依托“干部上讲台、能力再提升”学习行动，每周三由一名乡党政班子成员或中心站所负责人结合自身工作职责职能，上讲台为全体干部职工讲授工作方法、解读政策规定、分享工作经验、晾晒成绩实效，互相启迪工作思路。实施把“优秀青年培养成党员、把优秀青年党员培养为领导干部”的双培养工程，培养一批优秀的乡镇骨干力量。截至目前，已重点培养年轻干部10余名，全面增强年轻干部干事创业“底气”。

抓实作风严格“管”，不断提高干部队伍执行力。常态化开展谈心谈话，每年结合干部日常管理、年度考核等，举行年轻干部座谈会，广泛与年轻干部进行交流谈心，及时掌握年轻干部的思想动态和心理状态。严格落实提醒、诫勉、定期谈心谈话等制度措施，扯袖咬耳，引导年轻干部慎言慎行慎微慎独。建立动态考评体系，以定期适岗考察、经常性调研以及任职后跟踪考察为抓手，实行优存劣汰、能进能出，对不宜继续培养的对象及时调整、“回炉再造”。通过抓住“关键少数”，探索在领导班子成员、中心（站所）负责人中，推行“五字闭环”工作法，以工作清单化、清单具体化的形式挂图作战，打造“有形抓手”，确保重点工作在贯彻落实中不跑掉、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起来摘桃子”“打铃交卷”等工作方法，建立健全“领导协调”推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，确保全乡各项工作目标任务清晰、运转高效，做到事事有回应，件件有着落，以作风之变实现“新化之变”。

打造平台大胆“用”，不断激发干部队伍活力。突出履职尽责强帮带，坚持一线压担，有计划地安排年轻干部在事中磨炼、在基层锻炼，结合干部所学专业、工作履历等情况，有针对性地组织参与安心拆除、烤烟管理等重点工作以及疫情防控、防汛抗旱等急难险重任务，通过科学配置人才资源，实现人岗相适、人事相宜、人尽其才，促进年轻干部见世面、壮筋骨、增才干，全面提升担当作为“硬气”。去年以来，发展3名优秀年轻干部党员，推选5名年轻干部担任站（所）负责人。

下一步，新化乡将扎实推进干部队伍建设工作，进一步激发干部队伍活力，强化全链条人才机制，为新化乡高质量发展凝聚人才力量。