新平以项目建设助推脱贫攻坚

困难和问题造成工程进度不均方面进行集中会诊，分析研判每一个项目的建设推进情况，形成项目推进的主要措施。

盯紧责任落实。建立完善村联系领导牵头制定项目推进的工作机制，定期不定期研究措施完善管理；村干部、施工单位、监理公司力尽其责，善始善终，善做善成，保持项目痕迹管理和工程进度有机统一；建房理事会发挥建房主体作用，尽好职履好责，不辜负群众的信任和期望。

盯死项目进度。组织方和监理方要盯紧项目建设，跟紧项目进度，发现问题及时督促跟进解决，监理公司每10天报一次进度给项目指挥部；施工方要抓紧建筑物资的调运，抓紧人力分配的调剂，补工程短板，强工程弱项，抓问题清单整改，筑牢项目质量，严防项目舆情，稳步推进和克期完成易地扶贫搬迁和集中安置点建设。

盯住工期倒排。保持横向和纵向沟通，研究和商讨项目实施不深入、工作不到位和推进不统一的问题，对标对表对在建易地扶贫搬迁点及就地集中改造项目安置点的时间进度、工程质量和项目投资情况进行倒逼排查。

预见预防及时。在项目管理上预防村组干部、建房群众和施工方因政策学习落实不到位、工作合力不足而影响项目推进；在施工进度上预防合同价格与物价上涨和资金问题因素影响项目推进；在项目建设中预防和杜绝出现小问题对接不及时，激化或扩大矛盾影响项目推进；在项目监督上预防因政策宣传不及时、建房进展和报账进度不统一而影响项目推进。