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平甸乡将产业发展、群众增收与消除集体经济“空壳村”紧密结合起来,采取引企业、调结构、盘资源三种模式,创新组织形式和运作方式,灵活选择委托、租赁、承包经营等多种形式发展壮大村集体经济,迈出了消除“空壳村”的坚实步伐。 引进企业,集体创收。以弥勒村为代表,抓住云南猫哆哩集团扩大生产基地的有利契机,通过试种、果样品质检测后,与企业达成协议,计划通过三年时间建成该企业在玉溪最大的生产原料基地共计3000余亩。弥勒村以固定资产48.41万元、周转资金15万入股西番莲专业合作社,实施西番莲种植合作股份项目建设,2015年实现村级集体经济收入10万元。 调整结构,助农增收。以桃孔村蔬菜育苗基地合作股份项目为示范,结合烤烟“双控”政策的实施,积极进行产业结构调整,有效应对农民种烟收入减少的压力。抓住康之康河片区3000亩生态蔬菜种植基地建设机遇,打破行政区划,积极盘活烤烟育苗大棚等闲置资产,折资28万元以固定资产入股参与桃孔蔬菜专业合作社经营,实施蔬菜育苗合作股份项目建设,2015年实现村集体经济收入7.6万元。者甸村、白鹤村、费贾村以资金、资源入股到桃孔蔬菜专业合作社,参与分红,既推动蔬菜产业发展,增加群众收入,又实现了村集体经济增收。 盘活资源,保值增值。以宁河村为代表,抓住烤烟商品化育苗有利时机,盘活育苗场地等闲置资源,用23万现金、1222个育苗棚、11000平方米育苗场地入股宁河烤烟生产专业合作社,开展烤烟商品化育苗合作股份建设,2015年实现集体经济收入3.5万元。费贾村、梭克村、白鹤村、者甸村、红星村、磨皮村参照宁河模式,积极盘活育苗场地资源参与烤烟商品化育苗,与业主方合作,由业主方按照合同签订的资金支付村集体。 2015年全乡10个村集体经济收入共计34.84万元,全面消除集体经济“空壳村”。进一步增强村级集体经济实力,加强农村基层组织建设,不断满足农村基层建设、服务、管理的支出需要。
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