戛洒镇纸厂村党总支软弱涣散整顿工作纪实

一本台账，销号管理目标明。针对存在的“领导核心”作用不强、党员队伍整体素质不高、村组干部选任留任难、基础设施建设落后、对经济社会发展思路缺乏整体性和前瞻性等五个方面的实际问题，纸厂村党总支建立软弱涣散整顿工作台账，实行“软弱涣散台账一本清”管理。台账包括整顿方案、整顿措施、整顿时限和具体责任人，实行备案销号管理制度。同时，严格工作程序，根据整顿工作方案，坚持旬报、月报制度，确保整顿提高一项销号一项。目前，存在的五个方面11个问题已经解决7个，其余4个问题涉及党员教育培训和村干部管理，正在实施并长期坚持。

两类制度，主动作为自身强。一是制定村干部教育培训方案和村干部小微权力清单，建立村党组织书记述职制度和村组干部绩效考核制度，加强干部队伍建设，着力解决党总支“领导核心作用不强”的问题。二是严格“三会一课”“支部主题党日”“党员政治生日”，完善党员民主评议制度等相关制度，进一步规范党员发展流程，严格发展党员责任制，着力解决“党员队伍素质不高”的问题。通过两类制度的完善，全面扭转了“两委”合力不够的问题，干部队伍凝心聚力谋发展的素质不断提升，村干部成为了“谋事有人应、干事有人跟、说话有人听、成事有人赞”的四有干部。

三级帮扶，指导督促提升快。一是市级领导直接挂帅。市委明确1名市级领导直接挂帅，对纸厂村软弱涣散党组织整顿工作负总责，形成示范带头效应。二是县级领导亲自联系。县委主要领导直接联系整顿工作，带头示范亲自指导。三是镇党委主要领导具体联系。由镇党委主要领导和包村班子成员具体负责纸厂村整顿工作，认真指导整顿方案的落实，按旬通报、按月专报整顿进展情况，直到实现整顿目标。

四项举措，发展成效看得见。一是引导优势产业加快发展。凭借柑橘特色产业优势，以柑橘产业发展为重点，在目前1820亩柑橘种植基础上，进一步扩大种植面积300亩，引导农民调整结构、加大品种改良。二是开展产业技术培训，提升发展后劲。针对42户核桃、冰糖橙种植户，开展全方位种植技术培训2期，提升产业技术水平；针对建档立卡贫困户47户和关圣庙随迁户68户（含14户建档立卡户），开展有组织的劳动力技术培训和劳动力转移培训3期，提升产业发展后劲。三是整合共青团创业致富贷款和妇女创业致富贷款及其他扶持政策共计60万元，大力发展生产，增加农民收入。四是积极争取项目解决产业发展瓶颈。县委帮助解决资金20万元，用于磨刀大沟（纸厂管理段）引水主管网1200米的建设，目前正在施工，预计7月份投入使用。建成后能解决甘蔗田、跨角、坡脚等12个村民小组冰糖橙、甘蔗等主要经济作物的生产灌溉用水；争取资金10万元开挖连接刺竹林、大平掌、竹林边等3个小组的竹区路，目前已经开工建设，预计7月初投入使用，建成后将大大降低竹子种植成本和竹产品的运输成本，每年可为竹农增加收入约20万元；投入资金18.5万元开挖涉及9个小组的核桃经济林区路15公里，加快提升纸厂村核桃产业发展速度，目前道路已经挖通投入使用，农民每年增加核桃收入累计约50万元。

软弱涣散不可怕，主动作为加多部门帮扶就没有迈不过的坎，这是纸厂村党总支软弱涣散整顿工作总结出的经验。