以园区为载体 创新发展思路

2023年4月11日，云南新平产业园区管委会副主任普红青一行调研新平工业投资开发有限公司，公司领导班子就公司基本情况、经营发展现状存在困难问题及解决措施、下步工作计划进行了汇报。新平工业投资开发有限公司于2011年12月29日成立，注册资本金2000万元，属新平城镇建设有限公司二级企业。主要职责是围绕新平产业园区发展目标，着力推进园区基础设施建设，促进园区开发要素保障。

在调研座谈会上，普红青提出四点要求： 一是加强人才管理。人才是企业最重要的资源之一，因此，企业需要通过科学的人才管理，吸引、培养和留住优秀的人才，建立科学的招聘、培训和激励机制，为人才的成长提供良好的平台和环境；二是加强流程管理。流程管理是现代企业管理的重要组成部分，企业需要建立规范的工作流程，确保每个环节都能够顺畅运转，企业需要注重流程的优化和改进，不断提升效率和质量，降低成本和风险。同时，企业需要通过信息化手段，实现流程的数字化和自动化，提高管理效率和决策能力；三是强化风险管理。风险管理是现代企业管理的核心内容之一。企业需要建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制各种风险，降低经营风险和市场风险。同时，企业需要建立应急预案，应对各种突发事件和风险，保障企业的正常运转；四是创新发展思路。创新是现代企业发展的重要动力，企业需要建立创新管理体系，鼓励员工提出创新发展思路。以园区为载体，突出主业，多业并举，向多元化发展，以产城融合为方向，依托产业地产，开展产业招商、资产运营，企业孵化、企业增值服务和公共事业管理。

（招商服务科 供稿）