深学精思笃行 以优质高效服务为企增信赋能 ——云南新平产业园区服务企业典型经验材料

云南新平产业园区深入贯彻中央八项规定精神，将作风建设内化为服务动能，以“深学”提升站位，以“精思”谋划路径，以“笃行”狠抓落实，紧密围绕园区中心工作，创新服务模式，优化服务流程，全力为企业增信赋能，有效促进了园区经济高质量发展。2025年1—5月，园区实现规上工业总产值181亿元（占全县98.5%）、增加值同比增长7.5%，固定资产投资同比增长24.2%（其中工业投资增长27.8%）。

一、创新机制，构建高效协同服务体系

坚持把健全机制作为提升服务效能的关键牵引，着力破除部门壁垒，打造上下联动、左右协同、内外互补的服务生态。一是高位统筹调度机制，创新实施“园区党工委主要领导集中月调度+部门联席协调商办”机制，县委书记、县长每月采用“会场+现场”双场景模式，亲自调度重大项目推进、招商引资等核心工作，确保问题在一线发现、决策在一线形成、难题在一线解决。二是书记领衔项目制度，园区党工委书记带头领衔重大项目，构建“园区每周会商研判+县委书记县长月度现场办公+部门按需联席协调商办”的三级联动闭环，围绕高质量发展目标，精准绘制并动态管理“规划建设、经济发展、招商引资、服务企业、党建引领”五张图谱，形成“1+5+N”发展模式，实现目标可视化、路径清晰化、责任具体化。

二、精准施策，推动项目建设提速增效

聚焦“4+N”重大工业项目，提供全周期、专业化、穿透式服务，力促项目早落地、早开工、早见效。一是实行“清单式”管理，围绕神龙200万吨金属基复合材料、仙福100万吨焦化、南恩技改搬迁、大唐储能等重点项目，量身定制“一对一”服务计划清单，梳理细化服务事项62项，明确责任主体与完成时限，做到挂图作战、对表推进。二是开展“跑步式”服务，全面推行“项目服务专员”制度，提供“一对一”全程跟办服务。主动“迈开腿、张开嘴”，替企业跑部门、帮企业问政策、代企业办手续，第一时间响应企业诉求。针对项目推进中遇到的能评、环评、电力线路迁改等重点领域，主动到省市发改、环保、电力等部门咨询对接，并邀请部门提前实地走访、了解踏勘项目、加强事前指导，通过专业的业务咨询、申报指导、审批协调，为企业节省大量时间精力，使其能更专注于项目建设本身。三是精准“穿透式”服务，深度介入项目前期关键环节，直接协同企业调度勘察、设计、施工、监理及各类第三方服务机构，将服务前置至资料组织源头。提前将要求精准传达至具体资料组织者，并保持密切沟通，显著提升材料组织质量和效率，有效压缩手续办理周期，高效完成18项项目前期手续帮办事项，成功推动神龙200万吨金属基复合材料、大唐储能等重大项目全面开工。2025年1—6月，“4+N”重大工业项目完成固定资产投资9.8亿元，占全县固投的21.3%，直接拉动全县固投增长10.6个百分点。

三、精细管理，助力企业运营提质增效

坚持“一线工作法”，深入企业精准把脉，实施个性化帮扶，激活发展潜能。一是“遍访细核”摸清家底，组织园区领导干部全覆盖走访企业，深入了解建设、生产、运营实情，系统收集历史数据、当前痛点及未来规划，建立详实的“云南新平产业园区企业发展情况表”，动态完善“一企一档”，针对性制定并滚动更新“一企一策”年度服务计划，确保服务精准滴灌。积极盘活“僵尸企业”和低效闲置资源，新平元信铸造有限公司和新平光辉铜业有限责任公司因产品市场竞争力不足，长期处于关停状态，导致项目用地104.135亩土地和厂房效益长期得不到释放，通过多次到企业进行调研、协商，积极听取企业的想法和意见，及时摸清情况，成功完成元信铸造及光辉铜业的收购处置，促成大唐200MW400MWh储能项目落地关辉铜业旧址并建成投运，有效激活土地潜力，提升园区土地综合利用率。二是“全链条”纾困解难，聚焦企业发展核心需求，整合各部门政策资源，建立“诉求收集－分析研判－协调解决－跟踪反馈”全链条闭环服务机制。强化问题诉求调度，聚力解决企业急难愁盼，高效完成企业用工、子女就学、垃圾处理、用水用电等36项具体问题的跟踪服务，精准帮扶大唐储能项目成功争取到关键的“4.30并网投运”政策窗口，保障项目如期并网。