强化六大管理 抓实驻村工作

 　一是强化县联席办统筹管理。根据省、市驻村帮扶工作队的精神要求，县联席办制定下发了《新平县驻村扶贫工作队管理办法》《新平县2016年驻村扶贫工作队员季度测评办法》等管理制度，加强对驻村工作队员的管理。

　 二是强调成员单位配合管理。县委组织部、县纪委、县财政局、县直机关党委等联席会议成员单位积极支持、密切配合联席办的工作，履行好各部门职责。结合部门职能，组织开展好政策宣传，业务培训，出台管理制度，抓好人员选派和管理，并积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件。

  三是明确派出单位参与管理。各派出单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩;切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持。2016年挂包单位共实施项目帮扶70个，项目总投资996.2万元，物资帮扶折算资金128.4636万元，资金帮扶539.4389万元。

四是突出乡镇党委直接管理。各乡镇党委认真履行“一线管理”的主体责任，定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报，定期召开工作例会，加强思想政治教育，及时布置工作任务，开展经验交流，经常进行督促检查。严格驻村考勤制度，加强季度考核、平时考核和年度考核，掌握每一名队员每一天的工作动态，把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。

五是重视工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。各工作队认真研究制定年度计划，抓好计划的组织落实。做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务；定期不定期地向县联席办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。

  六是要求工作队员自我管理。注重工作队员的自我教育、自我管理、自我服务意识的养成和实践。工作队员深入农户，深入调研,切实掌握村情民意并积极向上级反映，积极配合参与村两委的各项工作,切实为基层群众办实事办好事，在工作中增长工作才能，增强自己做好扶贫工作的责任心、自信心，逐渐提高自身的素质和为民服务的综合能力。