桂山：“三个一”力推“红色物业”落地生花

桂山街道着力聚焦“红色物业”工作短板，持续关注党建引领下的小区治理问题，逐步深化目标责任及工作措施，以“提升居民的幸福感和满意度”为主线，坚持巩固“红色物业”前期成果，扩容增面，通过开一次会议、建一套台账、配一班队伍，不断推动城市基层党建工作落细落实。

　　开好一次总结部署大会。近日，桂山街道召开2021年“红色物业”半年工作总结会暨城市基层党建工作推进会。会议强调了小区在中心工作中扮演的重要角色，传达了县委相关工作要求，总结了街道2021年上半年“红色物业”工作开展情况，分析了当前街道“红色物业”工作中存在的短板和弱项，并从“夯实基础，不断强化工作载体与机制”、“增添亮点，开展五心主题活动”、“谋划长远，强化党建引领的精致内涵”三个方面，对下步重点工作进行再部署、再加压、再推进、再落实。

　　建立一套全面动态台账。为进一步推进桂山街道城市基层党建工作，切实把小区治理与红色物业、“双创”、爱国卫生“7个专项行动”和疫情防控等工作紧密结合起来，桂山街道多次召开会议征求意见，精心设计出“一方案四表”，即：小区综合治理方案、小区基本情况摸底排查表、小区支部及业委会摸底排查表、小区楼栋情况摸底排查表、小区党员转接登记表，内容涵盖小区公共问题、支委及业委会成员、红色领头人、空巢困难业主、工作计划等方方面面，力求通过对所辖小区进一步实行全面摸排，切实掌握小区底细，理顺小区党支部机构设置，实现“一小区一方案”，更好地提供精细化服务。

配备一班坚实组织队伍。为尽快摸清底细、掌握情况，桂山街道成立“红色物业”行动工作组，由街道班子成员率队，抽调街道工作队员、社区“两委”班子、小区组长、小区支部书记、小组支部书记等140名工作人员组成26个工作组，下沉到小区居民户中开展摸底排查工作。在相互协作、整体联动下，努力为街道“红色物业”工作提供第一手资料。

下一步，桂山街道将进一步完善相关工作制度，创新活动方式；及时更换一批小区班子成员，选优配强队伍；结合各小区实际，制定“一小区一方案”，争取创建一批“红旗小区”，切实提升社会治理现代化能力。