建立例会制度 转变工作作风

 为进一步转变和改进工作作风，提高工作质量与效率，促进员工交流学习，切实推进公司实体化改革工作，新平工业投资开发有限公司建立工作例会制度，定期在每月底择日举行。例会主要内容有：通报公司生产经营情况、员工考勤和存在的问题；学习相关政策法规、业务知识；员工开展学习交流发言；安排部署下一阶段工作和其他需要传达学习的内容。

 在4月30日第一次工作例会上，公司董事长通报了项目推进及生产经营情况，并对当前员工存在的纪律作风问题进行了点评，三名员工作了交流发言，会上还学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲——第十三讲》相关内容。

 会上公司董事长李晓春强调：1.公司要紧紧围绕高质量发展持续抓好园区项目建设。2.公司要转变发展方式，培育创新能力，推进公司实体化改革取得新成效。3.公司应积极推进自营项目的创建，同时认真落实上级部门的安排，推动资源配置，实现企业优胜劣汰。4.通过例会学习方式员工总结交流发言，可以让员工之间相互了解工作开展情况，加强相互工作的配合与支持。（工投公司供稿）