新平县财政局：探索试行正负面清单，提升 考核质效强队伍

量准实绩一把尺，激活队伍一池水。为强化高素质专业化财政队伍建设，增强责任担当，提升工作效能，新平县财政局坚持发挥平时考核“指挥棒”和“风向标”作用，积极探索“正负面清单”考核模式，不断优化完善评价体系，构建注重实绩、奖惩分明的考核机制，确保干部职工考核工作考准考实。

清单明尺度，考核有准星。围绕政治素质、业务能力、工作效率、结果运用等方面，广泛征求干部职工对平时考核工作的意见和建议，探索“正负面清单”考核制度。正面清单聚焦“应该做”和“做得好”，明确列出了在重点工作、对现行财政方面的管理办法或制度提出合理化建议、褒扬与表彰等6类情况。负面清单则划定“不可为”的底线，清晰罗列了在遵守纪律、执行力、工作作风、服务态度等4类情况。通过正反两个维度的具体化、清单化，使考核指标更加清晰直观，有效引导干部职工明晰行为预期和工作方向。

操作重规范，评定求精准。考核过程坚持公平公正、程序规范的原则，采取“日常考核+年度考核”相结合的方式，公务员日常考核按照季度述职、民主评议、支部提议、党组审定、考核等次公示、结果运用6个步骤，实行百分制，科学量化基础指标，分类设置岗位系数。个人“亮晒”工作表现争取正面清单加分，局办公室对干部职工负面行为进行自查收集扣分。日常考核分数由测评分数、岗位系数、正负面行为加扣分综合得出。

结果强运用，导向更鲜明。县财政局坚持严管厚爱相结合、激励约束并重，把平时考核结果与绩效发放、评先评优、职级晋升、中层干部任用等直接挂钩，强化正向激励、反向约束，实现奖惩同步，对考核排名在前的拉开绩效资金兑现差距，在评先评优、干部任用中优先考虑，对考核排名在后的进行谈话提醒督促整改，激发干部干事创业的积极性和主动性，在财政局形成担当作为、创先争优的干事氛围。2025年上半年，根据日常考核结果分析研判干部队伍1次，任用中层干部1名，加扣分干部27名，提醒干部职工4名。

新平县财政局通过推行“正负面清单”考核模式，让干部干有方向、行有所止、有为有畏，实现了压力与动力的双重传导。下一步，县财政局将动态优化“正负面清单”内容，持续完善考评机制，助力打造高素质财政队伍，更好服务县域发展大局。