各村(居)民委员会,乡属、县直各单位: 为进一步优化全县烤烟生产工作环境,完善烤烟生产工作管理体系,全面推行烟叶生产管理工作网格化、精细化、信息化、制度化,真正形成烤烟生产管理工作零距离、全覆盖的工作格局,按照市委、市政府提出在玉溪烟草发展上走在全省前列的指示精神和县委、县政府“立足省、市构想框架,进一步谋划发展好烤烟产业,力求突出特色、彰显成效”的工作安排,根据新烟发〔2022〕4号网格化管理工作机制的要求,结合老厂乡烤烟生产实际,特制定网格化管理机制。 一、工作目标 坚持老厂乡“12344”烤烟种植思路,聚焦问题导向,围绕制约我乡烤烟生产高质量发展的要害问题,按照“谁主管、谁负责”的“属地管理”原则,建立烤烟生产网格化管理、重点任务清单交办、责任清单落实机制。以网格化管理将乡、村组干部及烤烟生产技术员责任细化到每个地块、每户烟农,确保政策宣传和技术措施精准落地实施,确保县委、县政府下达的烤烟生产各项目标任务圆满完成。 二、工作措施 按照属地管理的工作原则,根据行政区划、管理权限、任务相当,结合县级网格实际,建立县、乡、村组三级网格,明确网格长、网格员及工作职责,实现烤烟生产工作到岗到人。(人员名单详附件) 三、工作要求 (一)建立任务清单交办机制。乡烤烟产业发展领导小组办公室根据县委、县政府工作安排、年度烤烟生产重点措施、阶段性工作重点和县委、县政府领导的指示、批示精神及各个网格区网格长、网格员的工作意见建议,及时向乡交办烤烟生产工作任务事项。任务交办清单需明确交办事项、责任领导、完成时限等内容。 (二)建立责任清单落实机制。老厂乡根据县级交办的工作任务事项,各网格区在推进网格化管理工作落实中,要做到网格化管理与推进烟草产业提质增效深度融合,坚持问题导向,强化责任落实,层层明确目标责任,让烤烟生产各项工作措施有人抓、有人管、责任全覆盖,将工作任务按网格去将工作任务按网格区划情况责任分解到人到岗,并由网格长督促指导完成有关工作安排,确保烤烟生产各项工作按时按质按量完成,按时汇总上报交办事项落实情况。
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