老厂乡2022年烤烟生产高质量发展网格化管理工作机制

各村（居）民委员会，乡属、县直各单位：

为进一步优化全县烤烟生产工作环境，完善烤烟生产工作管理体系，全面推行烟叶生产管理工作网格化、精细化、信息化、制度化，真正形成烤烟生产管理工作零距离、全覆盖的工作格局，按照市委、市政府提出在玉溪烟草发展上走在全省前列的指示精神和县委、县政府“立足省、市构想框架，进一步谋划发展好烤烟产业，力求突出特色、彰显成效”的工作安排，根据新烟发〔2022〕4号网格化管理工作机制的要求，结合老厂乡烤烟生产实际，特制定网格化管理机制。

一、工作目标

坚持老厂乡“12344”烤烟种植思路，聚焦问题导向，围绕制约我乡烤烟生产高质量发展的要害问题，按照“谁主管、谁负责”的“属地管理”原则，建立烤烟生产网格化管理、重点任务清单交办、责任清单落实机制。以网格化管理将乡、村组干部及烤烟生产技术员责任细化到每个地块、每户烟农，确保政策宣传和技术措施精准落地实施，确保县委、县政府下达的烤烟生产各项目标任务圆满完成。

二、工作措施

按照属地管理的工作原则，根据行政区划、管理权限、任务相当，结合县级网格实际，建立县、乡、村组三级网格，明确网格长、网格员及工作职责，实现烤烟生产工作到岗到人。（人员名单详附件）

三、工作要求

（一）建立任务清单交办机制。乡烤烟产业发展领导小组办公室根据县委、县政府工作安排、年度烤烟生产重点措施、阶段性工作重点和县委、县政府领导的指示、批示精神及各个网格区网格长、网格员的工作意见建议，及时向乡交办烤烟生产工作任务事项。任务交办清单需明确交办事项、责任领导、完成时限等内容。

（二）建立责任清单落实机制。老厂乡根据县级交办的工作任务事项，各网格区在推进网格化管理工作落实中，要做到网格化管理与推进烟草产业提质增效深度融合，坚持问题导向，强化责任落实，层层明确目标责任，让烤烟生产各项工作措施有人抓、有人管、责任全覆盖，将工作任务按网格去将工作任务按网格区划情况责任分解到人到岗，并由网格长督促指导完成有关工作安排，确保烤烟生产各项工作按时按质按量完成，按时汇总上报交办事项落实情况。