老厂乡：联办企业激发乡村振兴“红色引擎” 开启村级集体经济发展新模式

今年，老厂乡党委以稳定增加村集体和群众收入为目的，把党的全面领导贯穿到发展壮大新型农村集体经济全过程，坚持“资源变资产、资金变股金、村民变股民”的农村集体经济发展思路，成立新平县双壹农业服务有限公司，搭建“三农”服务平台，推动集体经济从“保底型”向“发展型”转变，以“党建引领、集体主导、明晰股权、群众参与、多元经营”，让基层党组织有形之手、市场无形之手和群众勤劳之手紧密相连，努力探索集体增强、群众增收、农业增效、乡村增色发展新路径，不断激发乡村振兴“红色引擎”。

乡村联建，以创新求发展。

老厂乡不断创新党建工作新格局，立足乡情实际，把壮大集体经济作为促进乡村振兴的重要抓手，坚守为农服务的主责主业，系统谋划、统筹协调，积极探索“公司+集体经济+农户”模式，按照“党建引领，盘活资源，村企共建，整乡推进”的思路，着力把村级组织起来、资源整合起来、产业发展起来、机制建立起来，创办新平县双壹农业服务有限公司，更广泛地参与市场竞争，更灵活地引进社会资本，更高效地集聚人才、资金等各类要素；同时围绕烤烟产业服务、农村集体资产资源经营、农业生产社会化服务等多元化的发展路径，持续培育壮大农村市场主体，推动产业创新发展，增强村级组织经济活力，实现党建联动、发展联谋、实事联办，切实将党建优势转化为产业发展、服务群众、壮大村级集体经济的发展优势，形成互融互建、村企共赢、发展共兴的党建新格局，推动农业农村现代化迈出新步伐，走出一条具有老厂特色的乡村振兴之路。

整合盘活，向资源要效益。

以新平县双壹农业服务有限公司为载体，乡党委对村集体所有的资源性资产、经营性资产和非经营性资产进行全面清查，查实存量、价值和使用情况，依法界定和理顺产权关系，对村集体的债权债务进行集中摸排，厘清债权债务关系，完善村级债权债务管理，做到底数清、权属明、数据准。通过积极探索公司发展、运营、管理长效机制，始终突出要素整合、优势互补，找寻产业结合点、找准资本增值点、找到企业增长点，有效整合全乡11个村（社区）的资金、资产和资源，支持公司以多种方式、多种路径参与市场经营活动，在农业生产和技术服务、农村集体资产资源经营、劳务派遣等诸多方面进行拓展，变“单向输血”为“多向互动”，营造村集体经济发展的“生态湿地”。通过土地经营模式，整合集镇新区总体规划中周边尚未利用的土地近200亩，采取租赁、发包或入股的方式增加村级集体经济收入；通过资产运营模式，整合新平县现代农业烟草培训中心，由公司来统一管理和运营，聘请工作人员具体负责，承担全乡乃至全县的相关会议、培训和食宿等相关服务，承接乡级整合的31座卧式烤房打造的烘烤工厂，为周边近600亩的烟叶提供商品化烘烤服务，公司同时还整合村级入股的旋耕机和乡级的2台吸粪车，为烟农提供大型机械深耕晒垡、绿色种养循环浇灌、粪污还田等服务；通过服务创收模式，由公司承接政府食堂、集镇物业等相关领域，开展全方位社会化服务，以“三变”开路，不断拓宽多种类型发展路径，形成发展合力，激发新型农村集体经济发展内生动力。

主体发力，强产业促振兴。

老厂乡坚持培育发展产业为基础，抓住玉溪市“红河谷—绿汁江热区产业经济带”建设有利契机，围绕形成“一乡一特”，打造“一村一品”，突出巩固传统烤烟产业，大力发展优质蔬菜、生态水稻等产业，优化现代农业配套服务，延伸产业链，促进农业产业现代化发展，带动群众增收致富。整合优质资源，以整乡推进的思路布局集体经济项目，服务产业推动村级集体经济不断发展壮大。通过村集体经济企业引领，建立“公司+集体经济+农户”发展模式，形成烤烟商品化育苗、农耕服务、科技示范、专业化烘烤、技术培训、土地流转服务、蔬菜种植、销售、果蔬市场运营的全农业产业链条服务，促进农业产业提质增效，推动产业创新发展，切实把双壹农业服务有限公司打造成为农民专业合作社的升级版、集体经济组织的市场版、农业产业化企业的旗舰版，努力闯出一条发展壮大集体经济的新路径，实现强企富村、村企共赢，为老厂乡经济社会高质量发展增添新动力。