党建引领强根基 精准施策促发展——老厂乡驻村工作队日常管理工作

驻村工作队是巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的“主力军”和“先锋队”。老厂乡始终把驻村工作队日常管理作为抓党建促乡村振兴的关键抓手，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，不断健全管理机制、压实工作责任、提升履职效能，让驻村工作队沉在基层、干在实处，成为推动老厂乡乡村发展、治理、建设的中坚力量，为乡村振兴注入强劲动能。

建强“管理制度”，筑牢履职“硬支撑”。无规矩不成方圆，老厂乡立足驻村工作实际，构建全方位管理体系。建立“党委书记统筹抓、分管领导具体抓、村党组织协同抓”的三级责任体系，明确乡党建办日常管理职责，形成齐抓共管格局。根据《新平县驻村工作队管理办法》，严格执行考勤、请销假、工作报告制度及防返贫、抓增收、讲政策、强党建、促振兴五项任务。通过“线上+线下”双重监管，杜绝“走读式”“挂名式”驻村。确保工作队纪律严明、作风扎实。

聚焦“能力提升”，锻造攻坚“硬队伍”。老厂乡以能力建设为核心，全面提升驻村队员履职本领。围绕乡村振兴重点任务，开展驻村工作专题培训班，邀请优秀村党组织书记开展先进工作学习座谈会，累计开展培训学习3次，覆盖巩固拓展脱贫攻坚成果、产业发展等内容，破解“本领恐慌”。让队员深度参与村级日常工作和重点任务，在实践中积累经验、增长才干。推行“乡干部+村党组织书记+驻村队员”帮带模式，每个驻村工作队配备1名乡级联系领导和1名经验丰富的村党组织书记作为帮带导师，帮助驻村队员快速熟悉村情民意、掌握工作方法。通过定期谈心谈话等方式，帮助驻村队员尽快融入基层、打开工作局面，形成“传帮带、共提升”的良好氛围。

突出“严管厚爱”，激发干事“硬动力”。老厂乡坚持严管厚爱并重，激活驻村队员干事热情。实行“日常+季度+年度”三级考核，日常考核由乡党建办根据督查情况记录，季度考核通过提交的三讲三评、工作总结报告来审核，年度考核结合平时表现和工作成效综合评定考核结果，考核结果由乡党建办直接向上级单位汇报，树立鲜明导向。落实驻村队员工作经费等保障政策，改善驻村工作生活条件，配备必要的办公、住宿、生活设施，解决驻村队员后顾之忧。定期开展走访慰问，了解驻村队员思想动态和实际困难，今年以来累计走访慰问15人次。同时，加大先进典型宣传力度，通过县级公众号等平台，宣传优秀驻村队员先进事迹2名，营造比学赶超、争当先进的浓厚让队员“干有奔头、拼有希望”。

锚定“作用发挥”，彰显驻村“硬实效”。在严格规范的日常管理下，老厂乡驻村工作队扎根基层、履职尽责，成效显著。各工作队聚焦群众急难愁盼，将服务送到“家门口”。太和村投资60万元对小菜园小组15户65人口进行道路硬化建设；哈科底村投资19万元提升哈科底村民服务中心建设，投资23.4万元建设种植反季节蔬菜水果的大棚。常态化开展防返贫监测帮扶，走访监测户15户，解决“两不愁三保障”等相关问题，巩固拓展脱贫攻坚成果。立足各村资源禀赋，牵头引进特色产业项目，转马都村推进活动中心道路、烟区水利等项目建设，带动群众和村集体经济增收。主动参与基层治理，化解矛盾纠纷19件，开展人居环境整治，推动乡村面貌和治理效能双提升。

下一步，老厂乡将持续优化驻村工作队日常管理工作，不断健全机制、强化保障、提升效能，引导驻村工作队在乡村振兴的广阔舞台上再立新功、再创佳绩，为老厂乡高质量发展提供坚强组织保障。