转作风提效能，激发烤烟产业“双增长”

平甸乡是典型的农业乡镇，主要以烤烟、畜牧业、林果产业、甘蔗为经济支柱，2022年，平甸乡聚焦全力打造“烟草产业升级版”，建好烟草产业发展“第一车间”，坚定信心、敢闯敢试，加快烟草产业转型升级，立足“早”字，早谋划、早安排，围绕提质增效的总目标，转作风提效能，实现烤烟产业“双增长”。

加强基础设施建设，优化产业发展服务。乡党委、政府充分利用水土资源优势，以农业水价综合改革为契机，以节水高效利用为原则，通过在全乡示范推广运用烤烟节水滴灌技术2547亩，为烤烟及烟后粮食蔬菜种植提质增效打牢基础，打造全县千亩连片滴灌运用示范样板，减轻群众劳作负担，改变费水、费时、费工的传统模式，全面改善农业生产条件，使农业水肥利用率明显提高。同时，牢牢抓住我市烟叶计划稳定有序恢复的战略机遇期，以提高烘烤质量，保证烟叶纯度为中心，积极争取资金新建卧式密集型烤房6座和电烤房10座，修缮烤房243座，改善烘烤设施设备不足的问题，并采用生物质颗粒燃料作为烟叶烘烤的燃料，降低燃料成本，提高烘烤质量，为全乡烟叶推行商品化烘烤打下坚实基础，提升烤烟产业发展能力。

聚焦作风能力转变，提高为民服务能力。乡党委聚焦“作风革命效能革命”，以“四级联创”为抓手，用网格化管理抓好烤烟收购组织管理工作。以小组党支部为网格单元，按小组地域划分网格片区，明确1名支部书记任片区网格员，2名具备烤烟分级知识的党员或小组干部任片区定级员，负责各片区烤烟入户分级、定级、交售组织、交售秩序维护等工作；乡联系领导及各村党总支书记任村级网格长，负责全村烤烟收购整体协调组织工作；乡党政主要领导为全乡总网格长，全面协调各村烤烟收购工作。以点带面，点面结合，以网格化管理方式压实乡、村、组三级干部责任，以党员带动群众，党群同心协力，促进烤烟收购工作顺利开展，提高党组织为民服务能力。

提高效率激发活力，实现烤烟产业“双增长”。平甸乡守正创新，大胆探索，在充分调研的基础上，2022年在桃孔村、费贾村率先推行烟农代表交烟模式，实现了烟农不到烟站就可交烟的新探索，通过实施烟农代表交烟，每户烟农可节约劳动力5个以上，节约成本600元以上，同时，可以较大的降低烟叶运输安全风险、提高烟叶收购效率，提升烟叶交售秩序，有效杜绝人情烟、关系烟。2022年，平甸乡累计收购烟叶190.5万公斤，完成收购任务数的100%，交售上等烟140.4万公斤，占73.7%，实现烟叶交售总收入6431万元，比2021年增加471万元，实现烟叶税收1447万元，比2021年增加106万元，均价33.76元/公斤，比2021年增加2.39元/公斤，实现了“烟农收入及税收双增长”的目标。

2023年，平甸乡将继续转作风提效能，通过“三新”，即：一是新能源，全乡计划新建新能源卧式密集型烤房85座，建设完成后，可满足1000亩烤烟的烘烤需求，每年可减少生物质颗粒消耗330吨，减少资金投入6.6万元，燃煤消耗270吨，节约烘烤资金投入13.5万元，减少用工成本300个，减少用工投入3.6万元，使烟农降本提效、生产节能环保、产业更趋健康持久，让绿色能源牌在烟区落地见效；二是新技术，计划新购烤烟农机具132台（套），可覆盖全乡80%以上烤烟面积，经测算，工作效率可提高20倍以上，按每亩飞防9元（不含农药费用）计算，每亩可节约人工费6元左右，预计全乡可节约病虫害统防投入6万元左右，病毒病等病害防治效果将提升30%以上；三是新模式，全乡计划全面推行烟农代表交烟，实施集中统一运输，并把烟农代表交烟纳入乡对村的考核。在宁河村试点烟叶直收直调，实现烤房直接到红塔集团的大步跨越，减少中间环节，降低烟叶交售成本，提高交售效率，让群众科学种烟，轻松交烟，保障烟农利益。在桃孔村探索鲜烟叶收购模式，由农业服务公司、合作社或集体组织与烟农协商后向烟农收购鲜烟叶加工后交售到烟叶收购站（点），让群众有效规避了烘烤风险、减少了交售环节，把专业的工作交给专业的人做，在田间环节就实现了烟农增产增收。

2023年，全乡力争完成烤烟交售总量200万公斤，上等烟75%以上，平均单价35元以上，烟农交售收入7000万元以上，财政收入1540万元以上，打造全省156烟区工程新高地。