“执行力提升年”知识小讲堂开讲啦

为认真贯彻落实县委关于开展“执行力提升年”行动的相关要求，着重解决全县机关单位精神状态低迷、工作热情不高、思想消极和懒惰，工作中不担当、不作为，存在“等靠要”思想，工作效能低下，服务环境不佳，形式主义、官僚主义等四个方面的问题，新平县交通运输局精心组织，统筹谋划，于9月14日组织开展以“如何提升我们的执行力”为主题的知识小讲堂，全局共63人参加培训学习，培训由局党组书记、局长李绍宏主持，局办公室副主任邝彬主讲。

主讲人与全体干部职工一起交流，学习、分享了什么是执行力、什么是有效的执行力、如何提升我们的执行力三个方面的内容，小讲堂以短片“执行力”开始，以短片“责任心决定执行力”结束，通过图文并茂的形式给大家生动形象地讲解提升执行力要做到：今日事今日毕、提高对自己的要求、改变自己懒散状态、做事要有计划、落地执行力、想到就马上做、做事要做到位。

最后，党组书记、局长李绍宏就如何提升本单位执行力提出三个方面要求：一是领导带头。党员领导干部要坚持先试不争论、先干不议论、时间作结论，既要注重搞好工作安排部署，又要善于行动落实，抓主攻方向，抓重点领域，抓关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果，以实干辐射带动身边的同事，周围的干部，一级干给一级看，一级带着一级干，将责任心执行力层层传递；二是转变作风。全体干部职工要立说立行，敢抓敢管，创新创优、高质高效，对亟待解决的问题“立即办”，对老大难的问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“分开办”，督促大家在执行力上比态度，比责任，比方法，比结果，坚决把“嘴上说的，会上定的，纸上写的”变为具体行动和实际成效；三是完善机制。强化宣传教育，坚持做到议必决、决必行、行必果，严格实行绩效考核制，强化问责制等，提高工作水平和效率，加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效，正在落实的查进度，没有落实的查原因，环环相扣，层层推进，一抓到底，使各项工作落地成根，开花结果。