建兴：“1237”工作法发展壮大集体经济

建兴乡坚持把发展壮大村级集体经济作为加强基层党建治理、实施乡村振兴的重要抓手，探索建强基层党组织“一个”堡垒，实行“双带”模式，盘活“三类”资源，聚焦“七种”模式的“1237”工作法，因村施策、精准发力，助推村集体经济健康发展。

建强“一个”堡垒，把好发展方向。牢牢抓住基层党组织战斗堡垒这个“牛鼻子”，选优配强“领头雁”。同时，成立了新平县七兴农业发展有限公司，推选“红旗村”党总支书记为董事长，其他村党总支书记兼任理事、总经理等，深化“村社合一”模式，积极推动村级党组织成立5个专业合作社。7个村（社区）按照“一村一策”要求，制定五年发展规划，明确发展方向，选准发展路子。

实行“双带”模式，激活发展动力。一是企业带基地。依托新平鸿誉农业有限公司、华宁永强中药材种植有限公司等企业，采取“公司+合作社+基地+农户”模式，公司负责提供种苗、技术服务和保底收购，合作社负责宣传发动、流转土地及管理管护，农户具体参与建设和发展，带动建立特色产业示范基地。比如，依托七兴公司、鸿誉公司建立磨味村人参果产业基地1000亩；依托云南新平大天冬农业种植开发有限公司建立天门冬产业基地600亩。二是强村带弱村。以乡域内2个党建联合体为纽带，整合区域资源，统筹各方力量，取长补短帮带弱村发展壮大集体经济。比如，帽盒村党总支带动帽盒小组发展林下天冬种植1000亩。

盘活“三类”资源，强化发展要素。一是盘活闲置土地。借助建兴乡土地资源丰富的优势，磨味村积极发动农户流转2395亩的土地到合作社发展天门冬产业，解决了乡村耕地碎片化、空间布局无序化、土地利用低效化、生态质量退化等问题，唤醒“沉睡”的土地资源，盘活闲置土地。二是盘活乡土人才。通过采取搭台育才、基地吸才等方式，吸纳党员致富带头能人、种植能手到合作社和基地来，有效推动了人参果产业发展。三是盘活产业资金。通过资金整合、量化入股等方式，积极向挂包联系单位玉溪研和工业园区争取资金，用于帽盒村华恒农业发展专业合作社集体经济发展资金，有效推动天门冬产业发展。

聚焦“七种”模式，找准发展举措。一是股份合作型。7个村（社区）结成对子，用扶持壮大村集体项目资金350万元，每个村入股50万元到新平德康农牧有限公司，发展新平县15000头生猪项目，入股后每个村每年分红5万元。二是资本运营型。7个村（社区）合资入股成立新平县七兴农业发展有限责任公司，签约6个单元，通过企业租用、租售并举等方式，7个参股村平均每村每年可获得收入5万元以上。三是资源开发型。中寨村整理岔河寨片区集体土地100亩，发展天门冬种植，通过参与管理、出租的方式，三年后年实现集体经济收入7万元以上。四是资产盘活型。帽盒村以美化提升村居环境为基础，翻新闲置的老村委会，对原有建筑进行修整加固，将红色革命文化元素融入其中，着力打造独具特色的乡村旅游区，通过游客观光、餐饮、商铺出租等方式，实现集体经济收入10万元，有力带动第三产业发展，帮助村民就业、增收。五是产业发展型。围绕建兴乡打造“一乡一业”、高原特色农业产业，带动培育“一村一品”，盘龙村和中寨村种植滇重楼2万株，3年实现集体经济收入6万元以上。六是物业经营型。建设马鹿社区仓储物流园区项目，可有效解决农产品流通问题，降低流通成本，提高农产品的附加值和鲜活程度，每个村（社区）实现村集体经济收入2万元。七是服务创收型。拓展新平县七兴农业发展有限责任公司经营范围，承接工程项目，组建农业服务队，为农户发展种植养殖提供生产资料，不但有效解决了农村人居环境脏、乱、差问题，还可以通过运输清理大粪获得有偿服务增加村集体经济收入，达到民生效益和经济效益双赢的效果。