建兴：村干部“动”起来 作风效能双提升

为进一步提升村（社区）班子成员的业务能力和整体素质，拓宽村干部视野，提高村干部服务群众、服务发展的本领，在实施大岗位制以来，建兴乡党委以党建联合体为纽带，打破传统地域限制，积极探索实行村干部“跨村任职”“异地交流”模式，着力培养锻造一支懂农业、爱农村、爱农民的干部队伍，不断为建兴乡实施乡村振兴战略注入新活力。

精准选派对象，杜绝挂职交流“形式主义”。建兴乡党委严把入口关，认真摸排干部政治素质、工作能力、家庭情况，从政治素质好，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，工作积极主动的村干部中好中选优。2022年建兴乡选派1名村干部跨村任职，3名村干部进行为期6个月的挂职交流。

明确目标任务，确保挂职干部“在岗有为”。为做实选派村干部到异地挂职工作，建兴乡党委明确了挂职干部要协助村（社区）党总支加强党组织建设，贯彻执行《玉溪市村级组织大岗位提质增效二十条措施》，督促执行好“派单制”“例会制”“最不满意事件”“大比武”“头雁领航 红旗联创”“四级联创”以及执行村（社区）五年发展规划等五大项工作职责，确保挂职干部把握工作重点，有事可为。

严明工作纪律，避免挂职干部“作风涣散”。建兴乡党委明确挂职交流干部要强化自我管理，遵守工作纪律，严格执行《建兴乡工作规则》以及请销假制度，有特殊情况需要离岗的，需经联系村领导和村（社区）党总支书记同意，办理请销假手续方可离岗。同时，建兴乡党委每月按时召开座谈会，听取挂职村干部汇报近期工作和生活情况，及时掌握挂职交流干部动态信息，压实一线工作作风建设。

健全考评机制，打消挂职干部“后顾之忧”。建兴乡建立了挂职考核评价和跟踪问效制度。将挂职村干部的学习、考勤、月岗位考核情况建立信息库，进行详细记载。挂职交流结束由村干部进行自评，村（社区）党总支评议并将评议结果报乡党委，乡党委根据挂职交流干部工作成效审定挂职期间的工作表现，并纳入村干部的人事档案。异地挂职交流表现优秀的，作为评先评优的重要依据。

“自从马鹿社区党总支部副书记方绍学来到我们村跨村任职以来，破除当地人情干扰，把马鹿社区好的经验做法带来，改变了我们固有的工作方式方法，规范了村级会议、财务等管理制度，让我们的班子更加团结有活力。特别是帽盒村产业发展上，突破非常明显，在他的带领下我们积极争创“四级联创”示范村，我们对下一步的发展十分有信心。”提到探索“跨村任职”这一做法，帽盒村党总支委员李大荣说。