建兴：实施“五项制度”推进人才队伍建设

为持续深化基层党建“四级联创”工作，提升乡村组干部职工的作风建设和工作效能，有效破解村组后备干部不足，各村之间发展不平衡等问题，建兴乡制定实施“五项制度”，打破区域限制，全面盘活人才队伍，助力建兴乡乡村振兴高质量发展。

实施全覆盖考核，拧成“一股绳”。建兴乡制定干部职工考核全覆盖实施方案，将在职在编人员、机关事业单位编外人员、县直单位派驻乡镇站所负责人纳入考核范围。开展惜岗述职活动，形成71份不同的岗位职责清单。采取“季度考核+年度考核”“百分制+加扣分”的方式，实行“定人”“定岗”“定责”“反向测评”。注重考核结果分类运用，发挥人大专题询问作用，努力形成条块工作合力，推动乡域各项事业全面发展。

实行跨村任职，下活“一盘棋”。建兴乡以党建联合体为纽带，打破传统地域限制，实施跨村交流任职制度，明确五项工作职责，严格工作纪律，定期召开座谈会等方式确保跨村干部“在岗有为”。同时，健全考评机制，将挂职交流干部工作成效、表现，纳入村干部的人事档案中，并作为评先评优的重要依据。2022年以来，建兴乡回引7名大学生，选派3名村干部跨村任职，5名大学生跨村参加工作，3名村干部进行为期6个月的挂职交流，目前7个村（社区）均实现跨村任职。

实施暖心家访，激发“动力源”。为搭建单位与家庭沟通联系的桥梁，做好后备干部储备，建兴乡围绕“六个一”展开家访：即送上一声问候、介绍一番工作、征求一次意见建议、听取一个生活需求、提出一项廉洁齐家要求、摸排一些后备干部。采取分级家访的形式，做到“十必访”。并对有思想性、苗头性问题干部进行谈心谈话，调整相应岗位和职责分工，做到“人岗相适”。

健全考核制度，拧紧“压力阀”。建兴乡制定《建兴乡村干部管理和考核办法》和《关于进一步明确村干部考核事宜的通知》，严格“书记乡长-分管领导-中心（办）”三级派单制度，强化考情分析，下放考核权限，树牢奖优罚劣的鲜明导向。严格考核结果与月岗位补贴挂钩机制，提升干部作风效能。

强化监督约束，注入“廉动力”。乡党委立足实际，探索实施乡党委保障村监委职能履行工作机制，制定《乡党委保障村监委职能履行工作方案》。加强组织建设，让村（居）务监督委员会“想”监督；明确监督任务，让村（居）务监督委员会“会”监督。完善工作制度，让村（居）务监督委员会“善”监督；强化工作保障，让村（居）务监督委员会“敢”监督。