建兴：用“四心”激活村级后备干部队伍“一池春水”

近年来，建兴乡不断增强村级后备干部培养力度，聚焦“选、培、管、用”四个环节，着力建设一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备干部，确保干部人才“招得进、留得住、用得好”，进一步解决村干部后继乏人、年龄老化、能力弱化等问题，为基层事业注入人才活力。

精心“选”，备足干部“源头活水”。建兴乡深入实施“鸿雁回归”计划，坚持把政治标准放在首位，明确把政治素质、群众基础、工作经历、特长、学历、年龄等条件作为选拔的硬指标，通过打破地域、职业界限，拓宽村级后备干部来源，积极吸纳务工经商返乡人员、毕业回乡大学生、退伍军人等不同行业、不同领域的优秀人才加入村级后备干部队伍。截至目前，建兴乡村级后备干部队伍共55人，其中，本科及以上的干部占比32%。

悉心“培”，编织干部“成长摇篮”。坚持“缺什么，补什么”原则，采取导师帮带、理论培训、专题讲座、个别辅导等形式，多层次提升干部能力素质。包村领导“一对一”结对培养，带领村级后备干部共同参与基层纠纷调解、信访稳控、征地拆迁等急难险重任务，促使干部在工作实践中加强历练、提升能力。定期举行针对年轻干部的“大比武”活动，多方位考核干部对村情的掌握程度，绷紧干部“能者上、庸者下”的一根弦，以赛促改，以赛促进。

用心“管”，守护干部“为民初心”。在政治上激励，结合干部履职情况，将思想觉悟高、政治素质好、组织协调能力强的人员优先作为村“两委”后备干部人选；在制度上保障，实行乡、村两级双重管理，落实干部各类待遇，健全考核奖惩制度，将年终民主测评结果作为奖惩重要依据，建立动态台账，落实“一人一档、一村一册”，动态记录干部的基本情况、思想动态、参加教育培训等情况，确保底数清、情况明；在心理上关怀，定期开展一对一谈心谈话，了解掌握干部动态，多层次提升干部能力素质。

放心“用”，激励干部“敢闯敢试”。好干部关键在用好，不能让有能力的年轻干部“躺”在数据库里，坐在“冷板凳”上。一方面，围绕特色产业发展、壮大村集体经济、人居环境整治等重点工作，向村级后备干部交任务、压重担、提要求，让其在实践中积累处理村级事务、开展群众工作的方法经验，练好“基本功”。另一方面，引导意愿强烈、条件成熟的后备干部积极向党组织靠拢，在“换届”调整时，及时将政治素质好、发展潜力大、工作实绩优、群众评价高的后备干部优先选入村“两委”班子，让后备干部真正做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。