建兴：“三个坚持”推动人才工作提质增效

乡村要振兴，人才是关键。近年来，建兴乡聚焦人才振兴战略，大力实施人才“育、引、用”三大工程，不断完善人才培养机制，厚植人才成长沃土，激发人才创新活力，为乡村振兴、基层治理注入强大活力。

坚持党管人才，“用心”育才扛实工作责任。认真落实党委抓人才工作主体责任，确立“一把手”全面负责，分管领导牵头负责，各站所负责人、村党总支书记具体负责的引才育才用才工作机制。将人才工作理论政策纳入乡党委理论学习中心组学习重要内容，结合全乡人才工作重难点，召开乡党委会专题研究分析人才工作2次。坚持“建标、摸排、审核、建库”原则，紧扣组织建设、产业发展、基层治理等方面，认真摸排挖掘“田秀才”、“土专家”人才21名，组建乡土人才资源库，实施动态跟踪培养管理，充实人才力量，保持队伍稳定。

坚持多措并举，“倾心”引才壮大人才队伍。“栽好梧桐树，引得凤凰来”。建兴乡破除“唯学历”“唯文凭”“唯职称”的思维定势，围绕产业发展和乡村振兴两条主线发展需求，积极搭建干事创业平台，大力引进客商、鼓励能人大户，流转土地，发展规模产业增加就业岗位。通过大学生回引工程招聘8名优秀大学生到村任职，积极储备35岁以下年轻干部5名。同时与在外人才建立常态化联系机制，利用春节返乡期间召开人才座谈会，介绍村（社区）发展情况与规划、区位优势、招商优惠政策等。

坚持管用结合，“专心”用才发挥人才作用。加强对村级后备干部考核评价，坚持“能进能出、动态调整”的原则，在日常考核中发现有政治立场不坚定、工作能力不适应、党员群众评价差等情况的，及时调整出后备干部队伍。组织符合条件的村“两委”和后备干部参加公务员、事业编制考试。健全完善公务员、事业单位人员考核评价机制，实施季度考核与年度考核相结合的考核模式，制定实行《建兴乡乡域干部职工考核全覆盖实施方案》，不断提升提升全乡干部职工的作风建设和工作效能。