干字当头 干部示范丨建兴乡：“小积分”激发干部“大活力”

近期，建兴乡积极探索干部培养新路径，创新推出干部成长积分赋能制度，以“小积分”激发干部“大活力”，有效推动干部快速成长，扎实推进“干字当头、稳字托底、干部示范”高质量发展三年行动计划在建兴走深走实、落地见效。

建立“积分账户”，做到“三个坚持”。一是坚持制度管人。建兴乡坚持问题导向，结合干部队伍管理中存在的问题，制定《建兴乡干部积分制管理实施方案》，将在职在编干部职工纳入积分制管理，以积分制来衡量干部职工综合表现。二是坚持好干部标准。既注重年轻干部的专业能力和实践经验，更注重其政治素质的道德品质，把干部干了什么事、干了多少事、干成什么事、群众满意度作为评价干部的根本依据。三是坚持跟踪管理。建立干部“积分账户”，认真记录干部积分获得情况和累加结果，如在日常工作中，按时高质量完成任务可获得相应积分；在重难点工作、积极参加突发事件处置等表现优秀的给予积分奖励。在全面呈现干部长期成长轨迹的同时，让干部学有标兵、比有方向、赶有样板。

规范“积分评估”，做到“四个明确”。坚持担当实干、奖惩分明的工作导向，通过“四个明确”压紧压实干部职工工作责任、岗位责任。一是明确分值设置。积分主要由基础分、班子成员评价分、激励分和加扣分组成。二是明确积分周期。积分周期为每年1月1日至12月31日，每半年组织开展一次，两次累加为当年积分。三是明确积分程序。本人提供依据或者支撑材料，由乡基层党建办公室提交乡党委会议审定、公示后确定积分分数。四是明确积分标准。以乡域干部职工全覆盖考核结果作为基础分，班子成员按照“A”“B”“C”“D”4个等次对中心（办）负责人和工作人员进行评分，围绕干部担当、作用发挥等9个方面进行激励，将表彰、考勤、值班值守、通报等情况作为加扣分。

活用“成长积分”，做到“五个挂钩”。切实发挥考核评价导向作用，激发积分管理的“乘数效应”，积分结果做到“五个挂钩”。一是与评先评优挂钩。积分排名靠前的，作为推荐优秀的重要依据，优先推荐各级各类先进表彰。二是与提拔使用、职级晋升挂钩。在符合推荐条件人员中，优先推荐积分排名靠前的干部。三是与年度绩效挂钩。依据积分结果，对干部年度绩效进行量化，按积分情况兑现绩效工资，确保干的好、干的差之间拉开明显差距。四是与干部调动挂钩。每次提出申请调动人数中，依据积分从高到低进行排序，按照一定比例同意给予调动。五是与培养培育挂钩。将积分结果采取三色标注法，积分标注为“红色”的干部职工，视干部职工表现采取调整岗位、待岗、提醒谈话等方式进行处理，督促干部履职尽责。

建兴乡干部成长积分制度的实施，极大地调动了广大干部的工作积极性，让想干事、能干事、干成事的干部有了更多的发展机会；为干部成长提供了清晰的路径和有力的激励，在全乡营造了积极向上、奋勇争先的良好氛围，为推动全乡各项事业高质量发展注入了强大动力。