新平县快递末端整合链接五层面资源

新平县快递末端整合链接五层面资源

疫情加速快递行业的高速发展，紧逼电商行业的提效增速，新平县抢抓机遇，充分发挥政府资源，结合快递行业面临的现实困境，创新思路，务求实效地有序引导推动快递末端整合工作，链接了五个方面的资源整合。

一是链接了企业整合。截至目前快递企业注册新平的有近10余户，规模以上的8家快递公司已经整合5家，整合率达62.5%，整合全县快递业务量近85%；12个乡镇（街道）整合率达85%。县乡快递公司整合工作立足抓大不放小、主动自愿的原则做到有序推动，整合后的行业格局从散、小、弱到全县基本一盘棋，对上级行业总部一个声音，企业抱团、实力增强，抗市场风险能力得到大幅提升，有效避免打市场价格战等无序竞争，降本增效基础得到务实。

二是链接了资产整合。嫁接当地企业现有厂房及冷链仓储物流设施，统筹规划，整合快递企业和电商企业，组建新股份公司，实现优势互补、风险共担，目前企业投入近100万元已建成电子商务快递物流分拣配送中心，是省内县级层面最大的快递分拣及配送集散中心，日分拣配送包裹量最大可达4.5万件。同时，整合乡镇服务网点后，资产得到综合利用，市场得到巩固，降本增效成效明显。

三是链接了行业整合。联姻"超市+Ｎ+快递”的运行模式。创新快递运营模式，改变传统“人+人”、“人+物”的经营模式，充分发挥物流+人流+资金流的潜力挖掘，目前县城规划区已建成快递超市10个（计划25个），便利店、日用小超市、特色小吃店、生鲜小超市等成为社区（小区）的联姻点，快递带动实体、实体支撑快递的新型经营模式得到深度尝试。探索联合基层村（社区）商品流通网点，构建快递+基层（小卖部、小农超等），打通快递进农村渠道，目前已建成漠沙、戛洒、桂山、古城、扬武等10个试点，计划到2022年全覆盖全县124个行政村（社区）。

四是链接了产业整合。快递末端整合后，新组建的公司融合快递，蔬菜、水果种植销售，电子商务等产业，业务基本辐射新平各领域，公司业态多、信息来源广而全，依托快递+电商的经营模式将在今后新平推进电子商务进农村中农产品供应链体系、质量体系、品控体系、分拣体系建设作出先行先试。同时结合已建成电子商务快递物流分拣配送中心大数据平台，通过进港、出港产品量的统计，精确分析市场需求、市场分布，适时指导种植户进行种植结构调整，按订单对接生产加工企业当前、今后产品生产方向，确实做到行业间无缝沟通。

五是链接了人才资源整合。新平县快递行业、电子商务行业起步慢，业态融入度不高，长期以来更多的是以入港为主，出港困难重重，电商、快递行业从业人员占全县总人口不足3‰，尤其是实操人员不到50人，抖音、直播、快手、平台操作等专业人员更是屈指可数。新冠肺炎疫情加速快递行业高速发展并倒逼电商行业加速发展，新平县快递末端的整合后，在现有人才队伍整合的平台下，势必围绕短板问题逐一化解，为今后新平县争取实施农村商务示范县夯实人才培育基础，培养机制、体制。