督查+交办“双单”推动各项工作有效落实

为使重点工作“跑起来”，新化乡聚焦工作办理方式，以清单管理为原则，以“督查单+交办单”为抓手，对工作进展情况跟踪问效，倒逼工作落实，有力推动乡党委政府重大决策部署，全乡上下政令畅通。

“常”督查。督查工作是推动各项决策部署贯彻落实的重要环节，为进一步将督查工作常态化，新化乡成立以乡党委书记、乡长为组长的工作领导小组，设立党委督查室为具体办事机构，抽调4名熟悉乡情村情的老同志为督查专员，明确督查职责和工作职能分工，做到每周一次明察暗访、每月一次督查、每季一次情况反馈、半年有总结、年终有考核，制定“重点工作督查单”实行台账式管理，做到依法督查、工作留痕，抓“常”强化对工作和作风的督查力度。

“严”交办。对重点工作的督查，发现的问题启用“重点工作交办单”，明确承办单位、承办责任人、交办时限及督办单位，要求在办结时限内进行承办进展情况反馈；对作风纪律等问题的督查，采取明察与暗访相结合的方式；对重点工程项目的督查，督查前先向相关单位收集反馈表，了解进度情况，确保督查有针对性。做到实事求是、有令必行。对交办后工作进展缓慢、落实不力的村（社区）、乡属各单位，在全乡进行通报，责成报告原因及整改意见，并将整改结果作为单位及个人年度考核的重要参考依据，坚决把督查工作贯穿于全乡工作的全过程，树立言必信、行必果的工作作风，保证各项决策部署件件有落实、事事有回音，不断提高督查的公信力、执行力。

   截至目前，新化乡共开展专项督查20件，实地督查乡属单位、村（社区）20多个，印发督查通报25期，督查发现问题7个，整改完成7个。