新平县投资促进局会议制度

新平县投资促进局会议制度

1、本局实行局领导班子会议、局长办公会议、干部职工大会制度。

2、局领导班子会议由局长召集和主持。局长、副局长为参会人员，办公室主任列席会议并做好记录。

局领导班子会议的主要任务：

(1)讨论决定本局有关党的组织建议、思想作风建设等方面的重大事项；

(2)讨论决定干部的选拔、任免、调配、奖惩以及机构设置、撤并、人员编制等重大问题；

(3)讨论决定全局性的重要工作和其他须由局领导班子集体决定的重大事项，局领导班子会议一般每月召开一次，遇有特殊情况，可以随时召开。

3、局长办公会议由局长召集和主持。局长、副局长和各股室负责人为参会人员，其主要任务是：

(1)学习贯彻上级的重要指示和决定、结合本局实际，研究贯彻实施的具体意见；

(2)分析研究本局工作情况，讨论全局工作计划、部署、总结和向县委、县政府及上级部门提出的重要请示、报告；

(3)研究落实局领导班子会议的决定、决议；

(4)研究讨论并决定局业务性工作；

(5)通报局内外重要情况及其他需要讨论的事项。局长办公会议一般每月召开一次，遇有特殊情况，可以提前或推迟。

4、干部职工大会由全体工作人员参加，局长或副局长主持。根据工作需要随时召开。会议的主要内容：

(1)传达上级有关工作的方针、政策、指示。

(2)部署全局年、季工作计划，对年、季工作进行总结。

(3)部署、检查、总结全局一个时期的中心工作，提出下步工作意见。

5、局领导班子会议、局长办公会议决定的事项，各股室应坚决贯彻执行。属一个股室承办的事项，要将责任落实到人。需多方协作承办的事项，要明确牵头股室。