高质量发展进行时‖者竜乡：研判“把脉”开良方 为村级换届工作清障铺路

今年来，者竜乡党委为推动村级组织全面提升，立足高质量抓好村级换届工作，全方位分析研判、提前谋划布局，坚持到村“问诊”开“良方”，以三措并举做实换届前村“两委”班子综合研判工作，确保者竜乡8个村（社区）“两委”换届换出新班子、新作为、新气象。

强化组织保障“稳方向”。乡党委把村“两委”班子届中运行情况评估工作作为增强基层党组织政治功能和组织功能的重要举措。一是深入分析干部结构，及时调整村组干部2人；二是搭建后备人才梯队140人，通过发布“人才回巢倡议书”收集有意愿回村任职人才5名、由乡社会事务办公室对全乡259名退役军人进行一对一咨询沟通，统计有意愿进村任职人员9名，全覆盖开展后备力量摸排行动；三是召开专题会议部署研判4次，由各联系村领导定期对各村“两委”班子进行分析研判，全面了解村级班子现状，分类施策，为顺利实现换届目标提供坚实组织保障。

紧盯研判环节“把准脉”。以“听、测、谈、查、评”为主要方式，全面掌握各社区“两委”班子的实绩表现和群众评价，深入了解各村（社区）现任干部、后备力量储备、党员群众思想动态等基本情况，提前物色班子成员尤其是“一肩挑”人选。提前谋划优化班子结构。研究制定者竜乡2026年村级组织换届摸底调查表，及时掌握村干部任职意愿和工作动向；同时，收集统计乡各部门对村干部工作表现评价，进一步深入研判村班子成员履职实绩。严格按照省、市、县委组织部要求，结合实际配合做好干部离任经济责任专项审计工作，对社区账目、财产进行清查，切实把好社区班子“廉洁关”。

强化结果运用“开良方”。及时对研判结果进行综合分析，坚持静态分析与动态考察相结合，为每个村班子精准“画像”，将分析研判结果作为村“两委”班子和村干部队伍建设的重要参考。通过研判，进一步深入了解换届后各村“两委”干部履职情况、干部个性特点、工作实绩、工作作风及存在问题，对优秀的人鼓励激励，对称职的人岗相适再甄别，对研判出的问题逐一进行整改。同时对后备力量储备台账，逐一研判、评估，进行帮带培养，动员参加学历提升，为下次换届选准、用好村干部提供人才支撑。

通过此次村级研判工作，者竜乡全面掌握了村级班子运行的“第一手资料”，及时发现了存在的问题和不足，为进一步加强村级班子建设、推动镇域经济社会发展提供了有力支撑。下一步，者竜乡将会继续加强对村级“两委”干部的分析研判，切实把班子建设、集体经济发展增收、党员队伍建设、基层治理等工作抓牢抓实，充分发挥村级班子的战斗堡垒作用，为乡村振兴提供坚实的组织基础。