新平县稳妥做好退出领导岗位干部工作促其发挥作用

　　新平县在干部选拔任用中，根据领导班子和干部队伍建设，从关心关爱干部角度出发，逐步调整退出了一批长期在领导岗位任职的干部，通过妥善安排工作和落实待遇，搭建平台发挥其作用，优化了党政人才资源配置，激发了干部干事创业热情。

　　综合分析、逐步退出，盘活干部队伍。在干部选拔任用中，根据领导班子和干部队伍建设需要，结合公务员职务与职级并行制度的实施、超职数配备干部的清理、领导干部在企业兼（任）职的清退等工作，对现任实职科级领导干部中已晋升副处级职级、年龄偏大、长期在领导岗位的干部，从关心干部、减轻工作压力和培养年轻干部、增强工作力量等方面考虑，逐步退出领导岗位，盘活干部资源，激发队伍活力。2015年以来，共讨论调整干部9批次，调整退出科级领导岗位干部82名，其中实职正科级领导65名，实职副科级领导17名。

　　关心关爱、保障待遇，妥善安排干部。对已退出领导岗位但未达到退休年龄的干部，在调整后由组织部门有针对性地开展谈心谈话，做好干部的思想工作，引导退出领导岗位干部摆正心态，正确对待个人的进退流转和职务的升降去留，摆正位置，服从分工，自觉履行岗位职责。同时，采取保留待遇、改任非领导职务等方式，妥善安置退出领导岗位干部，退出的82名干部中，已晋升为副处级职级干部44名，退出后保留科级（原职级）待遇71人，改任主任科员的5人，保留主任科员待遇6人。

　　合理安排、搭建平台，发挥退出干部作用。对退出领导岗位干部的安排，在尊重干部意愿的基础上，充分考虑全县各单位空编情况和人员需求情况，结合干部的工作经历、专业特长、个性特点，安排合适的工作岗位，为退出领导岗位干部创造新的工作环境，保证每位退出领导岗位的干部有岗位、有任务、有职责，努力实现退出领导岗位干部人尽其才，发挥作用。同时，围绕县委、县政府的中心工作、重点工作，充分发挥退出领导岗位干部工作经验丰富、工作方法多、善于解决问题的优势，搭建平台发挥其作用，保留科级干部待遇的71名干部中，有30名由县直机关任命为部门党总支（支部）书记负责抓好部门党建工作，有14名具有多岗位领导经历、熟悉换届工作的干部被抽调到乡镇党委、村（社区）换届工作指导组参与换届工作的督查和指导，有30名抽调作为县委巡察人才库人员，有15名抽调到县委大督查工作中，有4名干部被抽调到扶贫搬迁工作组，真正让退出领导岗位干部退位不退力，失权不失落。