【四级联创】专题报道十八丨建兴：年终“出题阅卷”把好“三关” 比学赶超促基层发展

为进一步加强村级干部队伍建设，切实转变村干部工作作风，不断激发其工作热情、提升为民服务水平，增强责任意识和服务意识，提高工作能力和工作效率，建兴乡党委充分发挥以考促干、以考促进作用，严格把好考核标准、考核程序、结果运用“三道关口”，全面、客观、科学地评价村级班子及其班子成员的工作实绩，助推建兴乡各项事业高质量发展。

“三个落实”把好考核标准关，提升考评成效。一是强化考核责任抓落实。为确保年度考核工作按实按质完成，乡党委成立以主要领导为组长，各中心（办）负责人为成员的考核领导小组，加强对村（社区）年度考核工作的统筹安排。二是保障重点工作抓落实。围绕中心工作和年度重点任务，将基层党建“四级联创”、党风廉政建设、疫情防控、“两张纸”等“10+N”项工作纳入年度考核，形成《建兴乡2022年度村（社区）干部绩效考核实施方案》，全方位考核村级班子的工作实绩。三是细化考核指标抓落实。根据实施方案中确定的年度考核内容，围绕“目标”“责任”两大核心要素，将“10+N”项工作分解到相应中心（办），各中心（办）逐一细化考核标准，量化具体指标，使考核内容更加明晰，更具科学性和可操作性。

“三个坚持”把好考核程序关，提升考核质量。一是坚持抓好“三个结合”。为扎实推进村（社区）年度考核，建兴乡健全绩效考核体系，坚持组织考核与上级评议相结合、集中考核与日常考核相结合、定量考核与定性考核相结合。二是坚持班子与个人“两个连接”。班子和班子成员分别采取“百分制+加扣分”“年度述职+民主测评”的方式进行考核，村级班子考核结果决定班子个人优秀、称职比例，形成了村级班子考核结果决定个人考核的局面。三是坚持实施“五个步骤”。坚持按照年度工作成效考核、上级评分、日常考核、领导小组审定、结果公示“五个步骤”有序实施，规范考核程序，进一步提升考核结果公认度。

“三个注重”把好结果运用关，提升考评实效。一是注重考核结果与班子凝聚力挂钩。乡党委根据村级班子考核结果，对村级班子成员优秀名额进行分配。村（社区）党总支根据班子成员个人年度承诺践诺、月岗位考核和分管工作完成情况，确定个人年度考核结果。通过下放个人考核权到村（社区）党总支，进一步提升村级班子执行力和凝聚力。二是注重考核结果与个人绩效待遇挂钩。建立村干部报酬差异化管理机制，乡党建办根据绩效考核实施方案测算绩效资金到村，村（社区）党总支根据正职、副职、委员岗位绩效资金，召开会议研究资金分配，报乡党建办审核后发放，实现“以考促进”工作目标。三是注重考核结果与问题整改挂钩。对年度考核工作中存在的问题，乡党建办及时汇总、剖析、梳理，采取书面形式进行反馈。同时，各村（社区）召开专题会议，就存在问题全面分析研判，明确整改思路，建立问题台账，制定整改措施，限期整改。

通过本次年度考核工作，2022年共确定班子“优秀”等次1个，“良好”等次4个，“一般”等次1个，“较差”等次1个。下一步，乡党委将继续用好考核“指挥棒”，牢固树立奖优罚劣鲜明导向，强化村干部真抓实干工作作风，进一步发挥党支部和党员“两个作用”，以工作实绩书写贯彻落实党的二十大精神的“建兴答卷”。