新化：党建引领促发展，深耕细作铸品牌

近年来，新化乡按照基础工作抓规范、重点工作抓推进、难点工作抓攻坚”的工作思路，不断强基础、补短板、扬优势、创品牌，推动基层党建“四级联创”工作全面进步、全面过硬，探索出一条适合山区农业乡镇以组织振兴、产业振兴引领乡村全面振兴的革新之路。

紧扣“立足点”，育好“头雁”壮根基。探索推出新化乡农村“领头雁”培养工程，全面分析研判村（社区）“两委”班子成员履职情况，注重从青年人才党支部、农村优秀回引人才中推选培养对象，做好建档管理，实时掌握培养对象的政治思想和履职情况，全面加强帮带培养，实行 “导师帮带”制度，由联系村（社区）领导班子成员和村（社区）党组织书记“N对一”“手把手”结对帮带，做到一月一跟踪，一季度一分析，半年一总结，一年一提升；有序推进乡级年轻干部帮带培养机制，全面加强45岁以下年轻干部的培养锻炼，帮助年轻干部缩短工作适应期、提升履职能力，推动新化各项事业高质高效发展。

抓住“着力点”，巩固成果创特色。持续深化“村民共商共议”、“小村规”执行机制及“一联五员”红色微网格管理服务机制，以党建引领激发群众“主人翁”意识，画出基层治理“同心圆”；全面推行谋、推、晒、督、评“五字闭环”工作法，通过抓住乡党政领导班子成员，中心、站所（办）负责人，专干等“关键少数”，以工作清单化、清单具体化的形式推行挂图作战，打造“有形抓手”，确保重点工作在贯彻落实中不跑掉、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起来摘桃子”“打铃交卷”等工作方法，建立健全“领导协调”推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，确保全乡各项工作目标任务清晰、运转高效，做到事事有回应，件件有着落。

找准“结合点”，创建品牌增亮点。针对全乡农业用水矛盾突出、设施管理效率低下、高效产业发展受阻等问题，以“党建引领+群众自治”的用水模式有序推进依施河灌区农业水价综合改革项目，实现以水养水，群众自管自治；延伸制定“村民共商共议”执行机制，积极发挥群众在农业水价综合改革中的主体作用，通过拓展村（居）民小组议事内容，及时协商化解村民在用水节水、设施管理中出现的新问题，以问题为导向，有效化解灌溉水事纠纷，切实走出一条全过程人民民主的农业用水自治之路。同时，探索推出“合作社+村集体经济+用水户”的合作模式，充分释放改革红利激活村集体经济自我“造血”功能，实现增收达10万元以上。

围绕“落脚点”，兴村富民聚民心。始终将党建工作与推进乡村振兴战略紧密结合，注重整合党组织资源、发挥党组织优势，把发展好村集体经济纳入基层党组织书记抓基层党建的重要考核内容，压实责任，激发活力。各村（社区）党总支依托农业服务公司主动谋划，因地制宜，突出特色，积极推行“党总支+公司+特色产业”的模式发展壮大村集体经济。新化社区依托国家AA景区新化古州野林深入探索文旅、农旅融合，以3.18“新化男人狂欢节”为契机，推出野林狂欢、品茗赏花、踏青寻幽、汤锅品销等文旅融合项目，逐步打造集儿童游乐园、休闲垂钓区、亲子种植园、自助烧烤区等为一体的古州农耕文化园，全年预计可实现村集体经济收入30余万元；白达莫村通过盘活闲置空地谋划包装白达莫酱菜厂项目；六竜村正有序推进蔬菜产业服务配套设施项目，并与县供销社合作成立农资销售商店代售农用物资，引进加油站实现土地入股分红，确保村集体经济和农民收入“双增收”，有效破解村集体穷难当家、没钱办事的困境。