高质量发展进行时｜干部示范——从“领头雁”到“先锋兵”：周鑫的 “转岗”担当之路

今年以来，新化乡以村级组织换届为契机，创新推出“332”村干部培育工作法，通过跨村任职、岗位历练等方式锻造“头雁方阵”。2025年4月，乡党委吹响村干部优化调整“集结号”，以“村内优化+跨村调配”双轨并行方式，对9个村35名村干部提出调整计划，其中就有阿宝村“老班长”周鑫。面对从“一把手”到“副手”的身份转变，这位皮肤白净却满掌老茧的瘦高汉子，把组织安排当作使命必达的军令状，背起行囊直奔新甸村，用“归零再出发”的姿态在这片彝乡土地上续写责任担当。

72小时跑出履职“加速度”

“职务有高低，担当无大小。只要组织需要，我就是乡村振兴的一颗螺丝钉。”面对从阿宝村党总支书记到新甸村党总支副书记的“逆向调动”，周鑫在报到当天的工作日志上郑重写下这句话。这位有着6年基层工作经验的“老村干部”，带着两双磨破底的布鞋、三个塞满材料的文件袋，在到岗72小时内走遍新甸村11个村民小组，绘制出包含23处烤烟连片种植区、4个地质灾害点的“民情作战图”。面对群众“从书记变副职会不会有落差”的疑问，他笑着拍打裤腿上的泥土：“职位降了，但共产党员的使命永远在线！”

从“番茄专家”到“烤烟学徒”的蜕变

面对新甸村2315亩烤烟种植任务，这个曾经的番茄种植“土专家”开启“白+黑”学习模式：白天蹲在烟田向老烟农求教，用手机记录整地理墒的各项工序；晚上研读《烤烟生产技术规程》，摸清搞透烤烟生产各项环节的技术要点。当发现部分烟农因天气干旱为烟苗移栽而发愁时，他撸起裤脚手把手指导烟农按“膜下移栽+控水促根+铺设滴灌”的方式，为烟农解决抗旱保苗问题。村民杨发平感慨：“周副书记教种烟，就像当年教种番茄那样掏心窝！”

在“矛盾窝”里种出“同心花”

周鑫一上任就啃起了莫哈底搬迁这块“硬骨头”。骄阳似火的日子里，他像块生铁穿梭于工地之间，不出半月便被灼日锻打成青铜色泽，汗珠滚落时都泛着金属般的光泽。他创新“三色管理法”：红标“钉子户”重点突破，黄标“观望户”持续跟进，绿标“带头户”树立榜样。工棚里的一顿“和解饭”化解了占道纠纷，方言版的“法律翻译”消解了合同疑虑。最暖心的是独居的柏大爷，看着老人为筹款发愁，周鑫当即联系政府相关部门协调贷款事宜，解决了老人的燃眉之急。通过一周集中攻坚，莫哈底小组33户村民已全部签署搬迁协议，搬迁工作全面启动。

转身之间见初心，俯身之处显担当。周鑫用“归零心态”续写为民新篇，以“二次创业”激情诠释干部示范的真谛。当天边启明星还未褪去，周鑫的胶鞋已沾满田埂上的新泥，敞着的烟区规划图在他腋下沙沙作响，烤烟地里亟待解渴的一株株烟苗，是他今日新的“赶考”课题。

结合目前绿汁江沿岸番茄产业面临的困难和发展瓶颈，他先后两次带领两位蔬菜种植大户自费到陕西、河南、山东省等地考察蔬菜市场，主动熟悉掌握国内蔬菜产业链的运作及发展状况。他积极与上级各部门和其他村协调，通过与其他6个村共同融资一部分，向上级农业、电力等部门争取项目资金一部分，与新平国投公司合作融资一部分的形式，共投资500余万元，在三岔河建设16亩的工厂化育苗点。

他积极引进专业化的育苗企业，与新平县国煜蔬菜育苗有限公司合作，一是解决了目前番茄产业“种子端”的一家一户育苗费工费时、成本高、种苗培育质量差等关键性难题，为群众提供优质的蔬菜种苗；二是为绿汁江沿岸的群众创造就近就地就业人员30多个岗位；三是育苗场每年为村集体增收15万元的经济收入。

他说出了自己的感受：“这种转变既是挑战也是契机，可以辅助年轻的党总支书记少走弯路，基层工作需要‘能上能下’的胸怀，真正的基层干部无论在哪个位置，都能找到服务群众的支点。对我个人而言，能集中精力做好具体工作的落实，我将以‘功成不必在我’的心态，在新的岗位上继续贡献价值。”