新平县县乡村三级物流的发展情况

（一）引导整合快递企业。全县快递公司整合工作主要立足于抓大不放小、主动自愿的原则，做到有序推动，规范整合，使行业格局从散、小、弱到全县基本一盘棋格局，企业抱团、实力增强，抗市场风险能力得到大幅提升，有效避免打市场价格战等无序竞争，降本增效基础得到务实。截至目前快递企业注册新平的有近10余户。规模以上的8家快递公司已经整合5家，整合率达62.5%，整合全县快递业务量近85%；12个乡镇（街道）整合率达85%。

（二）力促整合企业资产。嫁接县城、乡镇（街道）现有企业厂房及冷链仓储物流设施，统筹规划，整合快递企业和电商企业，组建新股份公司，实现优势互补、风险共担，目前企业投入近100万元已建成电子商务快递物流分拣配送中心，是省内县级层面最大的快递分拣及配送集散中心，日分拣配送包裹量最大可达4.5万件。同时，整合乡镇（村）服务网点后，资产得到综合利用，市场得到巩固，降本增效成效明显。

（三）创新行业整合模式。联姻"超市+N+快递”的运行模式，创新快递运营模式，改变传统“人+人”、“人+物”的单一经营模式，充分发挥物流+人流+资金流的潜力挖掘。目前县城规划区已建成快递超市10个（计划25个），便利店、日用小超市、特色小吃店、生鲜小超市等成为社区（小区）新的联姻点，快递带动实体、实体支撑快递的新型经营模式得到深度尝试。探索联合基层村（社区）商品流通网点，构建快递+基层（小卖部、小农超等），打通快递进农村渠道，目前已建成漠沙、戛洒、桂山、古城、扬武等10个乡镇试点，计划到2022年全覆盖全县97个行政村（社区）。

（四）强化产业整合。快递末端整合后，新组建的公司融合快递，蔬菜、水果种植销售，电子商务等产业，业务基本辐射新平各领域，公司业态多、信息来源广而全，依托快递+电商的经营模式将在今后新平推进电子商务进农村中农产品供应链体系、质量体系、品控体系、分拣体系建设作出先行先试。同时结合已建成电子商务快递物流分拣配送中心大数据平台，通过进港、出港产品量的统计，精确分析市场需求、市场分布，适时指导种植户进行种植结构调整，按订单对接生产加工企业当前、今后产品生产方向，确实做到行业间无缝沟通。

（五）着力人才资源整合。新平县快递行业、电子商务行业起步慢，业态融入度不高，长期以来更多的是以入港为主，出港困难重重，电商、快递行业从业人员占全县总人口不足3‰，尤其实操人员不到50人，抖音、直播、快手、平台操作等专业人员更是屈指可数。新冠肺炎疫情加速快递行业高速发展并倒逼电商行业加速发展，新平县快递末端的整合后，在现有人才队伍整合的平台下，势必围绕短板问题逐一化解，为今后新平县争取实施农村商务示范县夯实人才培育基础，培养机制、体制。